Private Equity
Buy & Build / Roll-up
Gerade in etablierten, fragmentierten Branchen entstehen Chancen, wenn Nachfolge fehlt, Digitalisierung zurückliegt und gute Unternehmen unter ihrem eigentlichen Potenzial bleiben. Genau dort setzen wir an: Wir bewahren, was funktioniert, und entwickeln weiter, was besser werden kann.
Buy & Build
Buy & Build bedeutet für uns, mehrere profitable Unternehmen unter einer gemeinsamen Eigentümer- und Governance-Struktur zusammenzuführen und daraus Schritt für Schritt eine stärkere Gruppe zu entwickeln.
Entscheidend ist dabei nicht nur die Strategie, sondern die Qualität der Umsetzung: die richtigen Unternehmen gewinnen, sauber integrieren, Strukturen professionalisieren und gemeinsam mit erfahrenen Teams eine belastbare Plattform aufbauen.
Ein disziplinierter Einstiegspreis ist dabei zentral. Im Einkauf liegt ein wesentlicher Teil des Erfolgs.
Base Case
Der Base Case muss tragen
Wir wollen nicht darauf angewiesen sein, dass nach dem Einstieg alles besser wird.
Ein gesundes, profitables Unternehmen zu einem vernünftigen Preis sollte bereits aus seinem bestehenden Geschäft heraus eine attraktive Rendite ermöglichen.
Wachstum, Digitalisierung, Professionalisierung und M&A sind zusätzliche Werttreiber – nicht die Voraussetzung dafür, dass der Case funktioniert.
Wertsteigerung ist Upside.
Der Base Case muss aus eigener Kraft funktionieren.
Nicolas Hübner on site at a portfolio company
Execution
Execution entscheidet.
Wir investieren sechs bis achtzehn Monate in die Vorbereitung eines neuen Investments. Bevor wir auf Partner zugehen, haben wir unsere Hausaufgaben gemacht: Markt, Team, Struktur und Akquisitionspipeline stehen.
Ab dann wird aus der Investmentthese ein Execution-Thema. Gute Vorbereitung schafft Geschwindigkeit – und ermöglicht es, in kurzer Zeit relevante Gruppen aufzubauen.
Genau hier wollen wir einen Unterschied machen. Hübner Invest verbindet Kapital mit Strukturierungserfahrung, Finanzierung, Governance und einem belastbaren Netzwerk aus Unternehmerfamilien und Co-Investoren.
Die operative Führung bleibt dabei dort, wo sie hingehört: bei erfahrenen Unternehmern und Managementteams, die ihre Branche kennen und Execution beherrschen.
Kriterien
Was wir suchen
01
Bewährtes Geschäftsmodell
Klare Nachfrage · belastbare Historie · wiederkehrende Cashflows
02
Zweistellige Margen
Nachhaltige Profitabilität · Preissetzungsmacht · keine strukturelle Unterinvestition
03
Asset-light
Geringe Kapitalbindung · gute Cash Conversion · kontrollierbares Working Capital
04
Managementtiefe
Branchenkenntnis · Führungsstärke · Execution · Wertefit
05
Plattformpotenzial
Fragmentierter Markt · attraktive Add-ons · klare Konsolidierungslogik
06
Belastbare Pipeline
Konkrete Targets · Strategische Passung · Zugang zu Eigentümern
Wertschöpfung
Wie wir Wert schaffen
I
M&A & Akquisitionen
Konsequente Umsetzung einer vorbereiteten Add-on-Pipeline.
II
Professionalisierung & Governance
Klare Verantwortlichkeiten, belastbares Reporting und Strukturen, die Wachstum ermöglichen.
III
Digitalisierung
Technologie gezielt dort einsetzen, wo sie Prozesse vereinfacht, Transparenz erhöht und Skalierung unterstützt.
IV
Finanzierung & Kapital
Tragfähige Finanzierungsstrukturen und Zugang zu zusätzlichem Eigenkapital für weiteres Wachstum.
V
Integration mit Fingerspitzengefühl
Gemeinsame Strukturen dort schaffen, wo sie Mehrwert bringen – ohne lokale unternehmerische Stärke unnötig zu verlieren.